参加讨论的快印店有天津好彩、南京东南文化和吉林飞驰，他们都在自己领域中建立了自己的特色，在大部分快印店感到市场不景气的压力下，悠游于自己创造的快印店风格之中。如果快印店是数字江湖里的渔船，这三艘渔船的驾驶员一定是获鱼量稳定，唱着渔歌快乐前进的船夫。

　　此外，这个讨论环节的一幅图算是国内最早涉足印刷领域的电商之一，电商拥有资源和技术，一幅图试图以互联网的思维，琢磨印刷买家到快印店购买时想要获得的体验，想要帮忙快印店利用网络门户和管理软件来改善生意的效益，延伸服务的触角。听起来对那些资源有限，无法自行架构网络IT基础建设的快印店有利，快印店应该欢迎才是。

　　2015年新开张的几家电商一上场，都有大力争取快印店加盟的动作，不知和一幅图的策略改变有没有关系，倒是他们一起对快印店发生兴趣，意外地触动了快印店族群的敏感神经。

　　今天各行各业生意难为，根本的原因是讯息传播的速度太快。好的技术一旦被一家使用发挥了效益，很快全行业就会知道，技术供应商更利用这一点，让所有的竞争对手都知道他的产品优势，帮助更多的竞争者，也扩充了自己的业绩。印刷业也一样，印刷厂之间的竞争多采用相同的逻辑，为客户供应武器增强其竞争力，客户从印刷服务中得到优势，印刷厂也一样大肆宣扬，恨不得全世界都知道。

　　供应商不断提供竞争力的武器，造成下游产业的供过于求，这就是所有制版厂都用CTP技术，印刷厂都用胶印技术，少有例外的原因。

　　专家观察一波一波供过于求的变化，就称之为“趋势”。

　　在供过于求的形成过程中，总有一些创新份子，不甘和别人一样，率先尝试不同的技术或生意模式，等到他们避开了供过于求的产业趋势，伫立在同行的眼前，大家才注意到还有这种做生意的方法。

　　于是另一波趋势潮流又朝供过于求的方向酝酿起来……

　　从2015年国内数字印刷产业现况来看，上一波数字印刷技术已足以满足市场的需求。大部分快印店感受到了供过于求的压力，找不到新武器来应对竞争，又看到其他行业的电商占据了产业新闻的重要版面，甚至国际新闻的头条，上网似乎成为脱离困境的救命稻草。

　　快印店的生意来源是店周边5公里内的客户，这既是优势也是限制。

　　快印店和电商平台合作期待的效益是什么，又如何评估?

　　有人提“平台就应该免费!”，也有人提“平台应该让快印店赚更多钱!”都得到了台下的掌声，听起来煽情其实没有任何意义。不先合作哪知道有没有钱赚?保证让你赚钱，谁来做这个“保证”?

　　好彩定义自己是店小二，把周围几公里的客户服务到位，就活得很滋润又有底气;东南文化以文化创意、艺术生活定位自己的快印店，不只是帮客户印刷，还要帮助客户营销，快印店就经营得有尊严又有趣。电商平台需要他们作为示范门户，他们就站在自己的平台上面。